顧軍到中核弘盛調研指導工作
6月11日，中國核工業建設集團公司總經理、黨組副書記顧軍一行到中核弘盛調研指導工作，聽取公司基本情況介紹以及核心技術、涉密資質獲取和申請等情況匯報。
顧軍總經理圍繞經營業績、涉密資質申辦、合規經營、股份制改革等四個方面提出工作要求。一是在安全問題成為我國乃至全世界面臨的重大挑戰的背景下，公司所在的智能建筑、網絡安全領域仍有比較大的發展空間。目前公司最重要的是生產經營。經營業績是公司一切發展的基礎，中核華輝在公司經營發展的過程中應主動發揮監管和支持作用，應積極考慮優勢互補，軟硬件結合，共同研究提升核心競爭力、提高開拓市場的能力。二是對于涉密資質申報，國家層面要求越來越嚴格，還是需要以鄭硯軍總經理為首的團隊能力和智慧，盡早辦好，盡快把資質拿下來。如有需要，集團公司可以出面支持。對于保密業務、保密工作，必須按照國家相關法律法規辦事，接受集團公司保密工作領導小組的監管，保證保密工作不出問題。三是中核弘盛作為央企，應按照央企的要求開展經營管理工作，重點關注財務管理、招投標管理和三重一大決策等，保障公司合規經營，從股份制改革上釋放企業經營發展活力。對于人才流失問題，需要與經營業績掛鉤，可以指定獎勵計劃，靠不斷發展壯大來留住和吸引人才，如考核上與經營業績掛鉤、超額利潤制定靈活的分配政策等。四是關于進一步推進中核弘盛股份制改革的問題。原則是認為合適的方案就盡快推進，已經確定的方案盡快辦理，改革才是出路。目的是創造更大的發展平臺，發揮員工的積極性創造性，將業績帶動起來，使得改革改制做出實效，放大國有資本影響力，國有資產保值增值，最后參與各方都有利。
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中國核建總工程師、首席信息官莊火林，規劃運營部主任高金柱，科技質量信息化部主任鄧小亮，辦公廳副主任張祖京，中核華輝黨委書記、董事長、總經理譚俊霞，副總經理臧柏齊，中核弘盛董事長夏曉清，總經理鄭硯軍等同志參加了調研。
顧軍總經理圍繞經營業績、涉密資質申辦、合規經營、股份制改革等四個方面提出工作要求。一是在安全問題成為我國乃至全世界面臨的重大挑戰的背景下，公司所在的智能建筑、網絡安全領域仍有比較大的發展空間。目前公司最重要的是生產經營。經營業績是公司一切發展的基礎，中核華輝在公司經營發展的過程中應主動發揮監管和支持作用，應積極考慮優勢互補，軟硬件結合，共同研究提升核心競爭力、提高開拓市場的能力。二是對于涉密資質申報，國家層面要求越來越嚴格，還是需要以鄭硯軍總經理為首的團隊能力和智慧，盡早辦好，盡快把資質拿下來。如有需要，集團公司可以出面支持。對于保密業務、保密工作，必須按照國家相關法律法規辦事，接受集團公司保密工作領導小組的監管，保證保密工作不出問題。三是中核弘盛作為央企，應按照央企的要求開展經營管理工作，重點關注財務管理、招投標管理和三重一大決策等，保障公司合規經營，從股份制改革上釋放企業經營發展活力。對于人才流失問題，需要與經營業績掛鉤，可以指定獎勵計劃，靠不斷發展壯大來留住和吸引人才，如考核上與經營業績掛鉤、超額利潤制定靈活的分配政策等。四是關于進一步推進中核弘盛股份制改革的問題。原則是認為合適的方案就盡快推進，已經確定的方案盡快辦理，改革才是出路。目的是創造更大的發展平臺，發揮員工的積極性創造性，將業績帶動起來，使得改革改制做出實效，放大國有資本影響力，國有資產保值增值，最后參與各方都有利。
中國核建總工程師、首席信息官莊火林，規劃運營部主任高金柱，科技質量信息化部主任鄧小亮，辦公廳副主任張祖京，中核華輝黨委書記、董事長、總經理譚俊霞，副總經理臧柏齊，中核弘盛董事長夏曉清，總經理鄭硯軍等同志參加了調研。
