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10月30日，集團(tuán)公司召開2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)，專題聚焦集團(tuán)公司改革發(fā)展并進(jìn)行深入研討，相互啟發(fā)，統(tǒng)一思想，確保出色完成全年工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記顧軍主持會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要深度解放思想、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、突出問題導(dǎo)向、樹牢市場(chǎng)意識(shí)，直面改革難點(diǎn)，敢于動(dòng)真碰硬，在深化人力資源改革、機(jī)構(gòu)梳理、市場(chǎng)開發(fā)、科研能力培育、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)方面取得突破。集團(tuán)公司黨組成員出席會(huì)議，總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、各成員單位董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理參加會(huì)議。 國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)副主任張慶躍等領(lǐng)導(dǎo)也出席了座談會(huì)。

 會(huì)上，集團(tuán)公司與各成員單位簽訂了2016-2018年考核責(zé)任書，宣貫并解讀了集團(tuán)公司管理研討會(huì)會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)公司深化改革的背景、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了講解，明確了下一步重點(diǎn)任務(wù)。與會(huì)者結(jié)合本單位本部門實(shí)際工作，分享經(jīng)驗(yàn)，提出建議。

顧軍指出，用三天時(shí)間集中各部門各單位主要負(fù)責(zé)人，深入學(xué)習(xí)、集中研討黨的十九大精神，聽取各部門、各單位對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展的所思所想，旨在激發(fā)集團(tuán)公司“關(guān)鍵少數(shù)”深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大在政治上、理論上、實(shí)踐上取得的一系列重大成果，分析集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。

就做好下一步工作，顧軍提出三點(diǎn)要求。

一是堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革工作。要牢記改革初心，突出問題導(dǎo)向，以混合所有制改革為突破口，堅(jiān)持引資金、引機(jī)制、補(bǔ)短板并重，促進(jìn)集團(tuán)公司及成員單位更加適應(yīng)市場(chǎng)化需要；要盡快推進(jìn)股份公司實(shí)體化運(yùn)作，夯實(shí)股份公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任；要把企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做得更優(yōu)，全力保持核電建造全球領(lǐng)先實(shí)力，加大統(tǒng)籌軍工業(yè)務(wù)開發(fā)力度，加快對(duì)區(qū)域性大項(xiàng)目開發(fā)，不斷培育并強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)際一流企業(yè)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。要深入開展“三能改革”，優(yōu)化改進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和手段，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，做到提高效率和風(fēng)險(xiǎn)防控相統(tǒng)一，把提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增加經(jīng)營(yíng)積累作為降杠桿的根本措施。

三是以“零容忍”態(tài)度抓實(shí)抓嚴(yán)安全質(zhì)量管理。要以對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)態(tài)度，高度重視安全質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制。

會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)公司全體干部職工要強(qiáng)化學(xué)習(xí)自覺、行動(dòng)自覺，抓實(shí)抓好黨的十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為集團(tuán)公司發(fā)展成為世界一流企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！