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近日，中國核建股份公司召開深化三項制度改革工作視頻研討會，深入貫徹落實國家與集團公司關于深化三項制度改革工作相關要求，充分了解各單位深化內部三項制度改革工作進展，找準癥結，直面痛點，有針對性研究部署下一階段三項制度改革工作重點，推進深化三項制度改革具體措施有效落地。股份公司副總裁王計平，人力資源部、戰略規劃部相關人員參會。會議由人力資源部主持。

本次會議選取京外10家主要成員單位，通過“一對一”視頻形式進行研討。會上，10家單位先后結合本單位人力資源狀況、工資總額及人工成本效能指標情況、深化三項制度改革工作推動情況、公司面臨的問題及下一步工作計劃、需協調解決問題等五個方面進行了專項匯報。人力資源部、戰略規劃部對相關問題進行解答和指導，對深化三項制度改革后續工作進行了部署。

會議指出，各單位在三項制度改革中取得了一定成績，但依然存在著一些突出問題，主要體現在推進和深化改革的動力不足、決心不夠,管理人員能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減的改革工作相對滯后。

針對各單位存在的問題，王計平提出五點要求：一是人力資源管理要圍繞價值創造，要從數量管理轉化到質量管理，要結合公司戰略要求設定人力資源管理目標；二是要關注人力資源結構，要在數據分析的基礎上找出問題和短板，不斷提升人力資源管理核心競爭力；三是人力資源管理要與業務發展相匹配，壓縮管理層級，減少管理人員占比，優化人力資源隊伍；四是選人用人要“重品行、重經歷、重業績”，要把好“入口關”、“招聘關”，暢通“出口關”；五是三項制度改革工作要不遺余力去推動、去落實、去執行，通過不斷深化三項制度改革，充分激發職工的活力和創造力，促進企業健康持續發展。