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作為國內(nèi)核電檢維修龍頭企業(yè)，2017年中核檢修公司將承擔27臺機組大修任務，生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。特別是在今年10月，中核檢修公司同期開展了7個電站9臺機組大修作業(yè)。這對公司安全質(zhì)量管理、人力資源保障、工程進度管理等各方面工作提出嚴峻挑戰(zhàn)。中核檢修公司未雨綢繆、多措并舉，有效保障了各項大修作業(yè)的順利推進。

針對2017年大修任務及10月份多個大修重疊，中核檢修公司提前策劃安全質(zhì)量管理應對方案，明確2017年度作為安全質(zhì)量管理提升年，加大安全投入和安全質(zhì)量人員配備。通過開展安全質(zhì)量月活動，組織核安全文化培訓和事件根本原因分析培訓，組織安全、質(zhì)量先進集體和個人評比，發(fā)布《安全質(zhì)量紅線標準》，開展安全生產(chǎn)大檢查等手段，不斷提升員工核安全意識，持續(xù)夯實安全質(zhì)量基礎。

中核檢修公司通過抓好員工培訓體系建設、多元化薪酬福利體系建設、干部管理制度建設等，有效提升員工技能水平和工作積極性，提高公司選人用人質(zhì)量。同時，結(jié)合大修周期及各分公司人力資源總體情況，中核檢修公司建立大修標準化人力配置模型、人員技能數(shù)據(jù)庫、人員劑量數(shù)據(jù)庫等，制定了人力動員計劃和工作負責人培養(yǎng)計劃，并實現(xiàn)了信息化、集約化管理，做到重要節(jié)點把控準確，人員調(diào)度及時高效。2017年1至11月，中核檢修公司共組織人員調(diào)度1691人次。日常管理工作的有效開展加上有效的專項計劃，確保了大修高峰時的人力需求。

中核檢修公司結(jié)合各電廠大修計劃，及時發(fā)布公司大修動態(tài)，以計劃為龍頭，組織大修準備工作。公司檢查小組先后對處于大修高峰期的7個分公司進行了大修準備工作檢查和資源配置評估，并在此基礎上進一步優(yōu)化資源配置。建立了檢修業(yè)務清單，開發(fā)工程管理信息化軟件，逐步實現(xiàn)信息的采集、整理、大數(shù)據(jù)分析和應用。成立了主泵專業(yè)隊和堆本體專業(yè)隊，實現(xiàn)高端業(yè)務的突破。各分公司開展“摸家底、摸市場、定目標”，堅持高標準大修管理，實現(xiàn)精益化和信息化管理。結(jié)合電站停堆大修工期短、項目多、節(jié)奏快的特點，大修期間各單位實行大修日報制度，通報計劃時間窗口和每天工作進展，增強各專業(yè)溝通協(xié)作。為落實大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)等方面管控，分公司經(jīng)理部成員深入到大修現(xiàn)場，擔任大修經(jīng)理及專業(yè)責任經(jīng)理，實現(xiàn)專項工作定點跟蹤，異常情況及時協(xié)調(diào)解決，并將責任與考核掛鉤，確保大修按計劃進度有序推進。

大修期間，中核檢修公司還把黨建思想工作深入到大修現(xiàn)場，黨委書記講質(zhì)量講安全、擔任大修經(jīng)理，通過“大修黨員責任區(qū)”、黨員“示范崗”，班前會上黨員“三有三無”宣誓、班組黨員安全人、黨員流動工作室、黨員與班組“一對一幫扶”、黨員與空白班組“五帶五共”等黨建特色載體，有效發(fā)揮黨組織凝聚作用和黨員在生產(chǎn)中的模范帶頭作用，做到有大修的地方就有黨組織陣地，有生產(chǎn)的地方就有黨員的先鋒帶頭，使黨建工作成為大修圓滿完成的“助力器”和“發(fā)動機”，黨建工作實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

值得特別指出的是，中核檢修公司在寧德核電4號機組大修中，成功實現(xiàn)安全、質(zhì)量事件零指標，工期創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最優(yōu)。田灣核電站T110大修榮獲江蘇核電授予的服務承包商最高榮譽——“五星級服務供應商”榮譽稱號，一舉填補空置十年之久的“五星級供應商”榮譽空缺。

科學有效的管理加上企業(yè)檢維修領域長期沉淀下來的“硬實力”，使得各大修節(jié)點目標順利實現(xiàn)。截至11月下旬，中核檢修公司已完成23個機組的大修任務，多次得到業(yè)主大修指揮部的表揚和肯定。當前，中核檢修公司正在認真學習貫徹落實黨的十九大精神，按照集團公司確定的企業(yè)戰(zhàn)略定位，秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，朝著國際一流核設施專業(yè)服務商的目標奮勇前進。