【深改進行時】破、立、聚！核理化院打出改革組合拳
這是一組強勁而密集的改革組合拳。
5月27日，核工業(yè)理化工程研究院（有限公司）在赴改革先鋒企業(yè)開展對標學(xué)習時提出“六破六立”，并迅速開展“六破六立”專題行動，按下全面深化改革“快進鍵”。
開展"六破六立"專題行動
就在同一個月，該院全面實施薪酬改革方案，首次實現(xiàn)從事業(yè)單位工資制度向市場化、企業(yè)化工資制度的轉(zhuǎn)變。
隨后，在進行多輪討論、深入調(diào)研后，7月9日發(fā)布組織機構(gòu)及職責調(diào)整方案，“撤處建部”，成立改革專辦、黨建工作部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)部，建強戰(zhàn)斗堡壘，推進改革行動提速加力，加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
隨后的7月30日，首次面向全系統(tǒng)公開招聘管理人才。
就在同一天，舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，建立“崗位能上能下，待遇能高能低”長效機制。
經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式
時隔一個月，9月初，核理化院（公司）高科技成果轉(zhuǎn)化平臺——穩(wěn)定同位素技術(shù)研發(fā)中心成立。
緊鑼密鼓的改革行動，全面提速著核理化院（公司）“一院兩制”改革進程。
如今，核工業(yè)發(fā)展迎來戰(zhàn)略機遇期。新時代使命以及企業(yè)自身生存發(fā)展需求，倒逼催促著這個有著50多年歷史的科研院所不斷加快改革步伐——對標學(xué)習、調(diào)研交流、靜思會、改革例會、改革重點任務(wù)推進會......一次又一次的交流碰撞，一個緊接著一個的改革行動，正打破核理化院原有的節(jié)奏狀態(tài)，夯實核理化院人深化改革的思想自覺和行動自覺。完善黨委決策制度、優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、深化崗位薪酬改革、拓寬選人用人渠道、加大科技經(jīng)費投入、強化對外交流合作……一項又一項的改革舉措，一輪又一輪的資源配置，在“破”與“立”中構(gòu)建著新的肌理，形成推動核理化院（公司）高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)態(tài)。
黨委理論學(xué)習中心組讀書班暨管理提升靜思會
“科技經(jīng)費投入同比增長40.5%、科技成果轉(zhuǎn)化額較去年全年增長40%、營業(yè)收入同比增長25%，凈利潤同比增長70%……”一串串亮眼的數(shù)字繪就一張張精彩的答卷，核理化院（公司）正闊步行進在“換道超車”的路上。
“致力于打造世界一流同位素材料技術(shù)研究中心，就必須貫徹新發(fā)展理念，深化院所改革，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，激發(fā)創(chuàng)新活力和動力，持續(xù)推動研產(chǎn)深度融合，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強和高質(zhì)量發(fā)展”核理化院（公司）黨委書記、執(zhí)行董事鄢斌表示。
破局·換道超車
時間回到2013年6月，中核集團在甘肅蘭州宣布，我國核工業(yè)鈾濃縮技術(shù)完全實現(xiàn)自主化和工業(yè)化應(yīng)用，標志著我國成為少數(shù)自主掌握鈾濃縮技術(shù)并成功實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用的國家。消息一出，轟動了世界。
而鮮為人知的是，為了這一時刻，核理化院人默默奮斗了幾十年。
翻看核理化院院史，會立感不明覺厲：作為我國唯一一家從事鈾同位素分離技術(shù)研究的科研院所，50多年來致力于先進分離方法的研究，成功研制了具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的多種型號專用設(shè)備，實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)及應(yīng)用，解決了長期制約我國核燃料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，推動我國鈾濃縮事業(yè)跨越式發(fā)展。曾經(jīng)，為了核工業(yè)發(fā)展三次改行的我國鈾濃縮事業(yè)奠基人王承書，正是在這里帶領(lǐng)科技人員艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，鑄就了我國核工業(yè)“國之重器”。
王承書院士與科研人員探討交流
“全面深化科研體制改革，提升創(chuàng)新體系效能，著力激發(fā)創(chuàng)新活力。”“要立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓‘十四五’規(guī)劃落地，推動核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面支撐落實國家戰(zhàn)略。”習近平總書記重要指示精神和中核集團黨組決策部署對核理化院（公司）未來發(fā)展進一步指明了方向。
“現(xiàn)有體制機制與研產(chǎn)融合發(fā)展不匹配，市場化產(chǎn)業(yè)化運營機制不順暢，科研成果轉(zhuǎn)化速度緩慢……”核理化院（公司）作為擔負國家使命的核燃料技術(shù)國家隊，在勢如破竹、勢不可擋的改革洪流中同樣難以逃脫老科研院所的這些“痛”，“這架馬車”的“兩個車輪”轉(zhuǎn)速不平衡，企業(yè)管理的“車輪”的“時速”遠不及科研創(chuàng)新的“車輪”的“配速”。這些矛盾日益顯現(xiàn)。
“機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，推進核理化院（公司）實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須深化改革，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快‘換道超車’。”核理化院（公司）院長、總經(jīng)理梁光扶說道。
立勢·凝心匯力
改革，是一場事關(guān)核理化院（公司）全局和長遠發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。尤其進入改革深水期，如何破局、突圍，需要更大的勇氣和智慧。
2019年，隨著中核集團全面吹響科研院所改革的號角，核理化院（公司）以問題為導(dǎo)向，全面推進改革，以激發(fā)活力和動力。但傳統(tǒng)觀念加上院所改革政策性較強，很快，該院關(guān)于改革往哪里走、怎么走的聲音紛雜而出，影響著改革的整體進程。
思想是行動的先導(dǎo)，改革涉及核理化院（公司）發(fā)展的大事，必須上下同欲，必須破舊立新。深化改革的號角再度吹響。
5月27日，核理化院（公司）赴西北院等單位開展對標學(xué)習時提出“六破六立”，即破因循守舊思想，立改革創(chuàng)新意識；破封閉狹隘思想，立開放合作意識；破安于現(xiàn)狀思想，立開拓奮進意識；破甘于落后思想，立創(chuàng)先爭優(yōu)意識；破畏首畏尾思想，立敢闖敢干意識；破等靠要看思想，立主動作為意識。
一定程度上說，企業(yè)管理出現(xiàn)問題，深層次問題是文化問題。“經(jīng)營一個企業(yè)就是經(jīng)營人心”，核理化院（公司）抓住癥結(jié)，提出了“聚集人心，聚和奮進，聚力超越”的“三聚”文化理念。
隨著“三聚”文化理念的宣貫，全院掀起了“大學(xué)習、大討論、大落實”的熱潮。“通過學(xué)習，核理化院（公司）形成了濃厚的改革氛圍，廣大干部職工逐步理解改革、積極擁抱改革。”核理化院（公司）黨建工作部主任李偉為表示。
事實上，全面深化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要“軟”文化凝聚人心，更需要加強頂層設(shè)計，進而實施“硬”行動。
核理化院（公司）黨委把準歷史方位，準確識變、主動求變、科學(xué)應(yīng)變，為改革發(fā)展引航定向。迅速統(tǒng)籌資源，調(diào)整組織機構(gòu)，一方面，成立黨建工作部，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，配強支部書記隊伍，發(fā)揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等在推進改革行動中的引領(lǐng)作用；另一方面，成立改革專辦，專責推進改革行動，持續(xù)提升改革執(zhí)行力。
項目工程成立“黨員突擊隊”
同時，明確改革思路，深化改革路徑：以“一院兩制”為方向，以“激發(fā)創(chuàng)新活力、實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展”為目標。一手抓存量改革——管理體系建設(shè)，主要包括進一步完善院授權(quán)管理體系、激勵約束機制、科研管理體系和人才引育用留機制；一手抓增量改革——推進研產(chǎn)深度融合，以科技公司為試點，加速推進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
聚智·奔向未來
改革，就要抓住機遇，快速推進！深夜，核理化院（公司）的辦公大樓常常燈火通明，改革相關(guān)會議、改革重點任務(wù)等緊鑼密鼓推進，打破了辦公大樓原有的節(jié)奏，提速著每個人的步伐。
梳理來看，僅僅幾個月間，從破舊到立新，從文化引領(lǐng)到落地行動，一項項看得見的改革成果密集而至，行動之快、效率之高令人贊嘆。從文章開篇所呈現(xiàn)的改革成效可見一斑。
顯然，越是步入改革深水區(qū)，越要啃“硬骨頭”。而對于核理化院（公司）來說，“硬骨頭”之一就是科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
一直以來，“核理化院（公司）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局面難以打開，一是懂市場、跑市場的人才不夠，市場端信息比較貧乏；二是專用產(chǎn)品技術(shù)壁壘高，外面沒人能做，甚至連知道的人都少，需要做市場培育，把蛋糕做大。”核理化院（公司）副總經(jīng)濟師、規(guī)劃發(fā)展部主任陳景華介紹。
如何抓住改革這個“牛鼻子”，探索出一條適合核理化院（公司）產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展的道路，構(gòu)建“科研+生產(chǎn)+市場+資本+人才”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，是核理化院（公司）人急需解答的時代命題。
只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。核理化院（公司）積極行動起來，學(xué)習、對標、交流、合作......不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新管理體系，實施科研項目負責制，推行“揭榜掛帥”；推行科研項目分級分類管理，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化全流程管控，組建專業(yè)團隊加強與政府、高校、企業(yè)等對接合作，打通科研、市場、資本、產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略銜接，全力推動科技成果轉(zhuǎn)化政策落實落地，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
可喜的是，效果初現(xiàn)。9月初，核理化院（公司）穩(wěn)定同位素技術(shù)研發(fā)中心成立，這標志著核理化院（公司）全面掌握穩(wěn)定同位素分離設(shè)計理論、試驗方法及產(chǎn)品制備技術(shù)，已形成完整的穩(wěn)定同位素分離技術(shù)體系。梁光扶表示：“該中心是實現(xiàn)核理化院戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵之舉，是推進平臺公司發(fā)展的題中之義。”
穩(wěn)定同位素技術(shù)研發(fā)中心成立大會
除此之外，核理化院（公司）積極與中核新科公司簽訂“新型水腔灌漆”技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，形成科技成果轉(zhuǎn)化良好開端；與中國核電相關(guān)單位合作開展“壓水堆一回路用貧化醋酸鋅國產(chǎn)技術(shù)研究”，國產(chǎn)核級貧化醋酸鋅材料項目與中國核電相關(guān)單位達成合作意向；開展鍺同位素分離與工質(zhì)轉(zhuǎn)化，同步推進鎢、鎳等其它同位素研究工作；與中核北方簽訂激光清洗應(yīng)用設(shè)備銷售合同，實現(xiàn)高科技創(chuàng)新成果走向市場的重大突破；完成國內(nèi)首例MW級飛輪儲能系統(tǒng)在風電一次調(diào)頻中的應(yīng)用；與同方股份完成飛輪項目公司商業(yè)計劃書；與中核陜鈾攜手合作，共同推進西安核智公司建設(shè)；與陜鈾機電接洽啟動專利識別、估值工作，做大做強高端裝備制造產(chǎn)業(yè)；與四川省自貢市富順縣等地開展院地合作，穩(wěn)步推進精細氟化工材料研產(chǎn)融合發(fā)展。
今年前9個月，核理化院（公司）已實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化額同比增長37%，科研成果轉(zhuǎn)化項目庫儲備項目30多項，核理化院人在追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出了“加速度”，把一個個科技成果轉(zhuǎn)化成推動高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力。
事實上，在改革深水期，核理化院（公司）面對的改革“硬骨頭”還有很多。核理化院（公司）正在以中核科技公司作為改革突破口，精耕改革“試驗田”，勇當改革“排頭兵”，爭創(chuàng)發(fā)展“示范區(qū)”；積極探索混合所有制改革及中長期激勵，適時引入戰(zhàn)略合作伙伴，前瞻性謀劃科創(chuàng)板上市行動方案等。鄢斌說：“改革沒有完成時，只有進行時；改革任重道遠，必須鍥而不舍，追求卓越。這是一個管理者應(yīng)有的責任和使命。”
采訪到最后，核理化院（公司）人面向未來描繪著發(fā)展藍圖——“三聚文化理念引領(lǐng)驅(qū)動、三駕馬車并駕齊驅(qū)、三大基地同步建設(shè)，打造世界一流同位素材料技術(shù)研究中心和先進科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化高質(zhì)量發(fā)展平臺”。
核工業(yè)理化工程研究院（有限公司）津南基地
面向這幅藍圖，核理化院（公司）正在換道超車，追趕超越，奔向未來。
（中核集團宣傳文化中心核芯報道工作室 胡春玫）
